商标新闻-克服单独图书馆的挑战

2020-11-18 采集侠 网络整理
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较小的研发公司正在学习他们的大型同行多年来所知道的雇用一个"看门人"来管理图书馆订阅、数字资产和版权合规的重要性。在较小的公司中,这个看门人通常是图书馆的唯一雇员,可以称为信息专业人员,一个图书管理员,版权登记多少钱,甚至是一个数字资产经理。不管头衔是什么,作为一个团队工作的挑战仍然是一样的。首先是时间管理和预算考虑的问题。当你是一个人的商店时,你如何设法完成所有需要做的事情?接下来,你如何推销图书馆?如果这是一个新的职能,公司是否知道你在公司,你提供什么服务?最后,出生公证有什么用,你如何照顾自己,避免职业孤立?太容易让自己沉浸在工作中,以至于忘记了吃午饭或是在白天站起来。在工作日里,当你需要一个额外的观点或一双新的眼睛时,有没有人可以帮助你?吉尔·舒曼女士,ELS,管理过大型和小型的特殊图书馆,为您提供以下建议,以管理您的时间和预算,营销您的服务,并确保您不会在这个过程中耗尽精力!时间管理接受一个事实:你不可能一个人完成这一切。把更大的任务分解成更小的,可行的任务,并优先完成它们。不要把每一分钟都安排好,让自己有时间呼吸。把会议安排在45分钟的时间段内;如果你再花上几分钟,你就不会再浪费一个小时了。使用电子日历和"待办事项"应用程序让自己井井有条。如果你生活在一个有图书馆和信息科学大学课程的社区,考虑请一个实习生来帮助你评估新工具或建立一个数据库。把一些"日常"任务交给现有的行政助理,他可能会发现每周做几个小时不同的事情会很愉快。在一些小公司招聘人员或服务人员方面,你需要怎样才能留住最好的人力资源合同呢。[版权清理中心的托管知识服务可能是一个探索的途径。]营销寻找机会向用户展示图书馆的服务和资源,提供午餐和学习形式或安排"供应商日"探索与用户交流的新渠道,例如社交网络(Yammer、What'sApp或博客帖子)为同事提供建议新工具、数据库或订阅的机会。在组织的内部网上每周发布一篇文章,介绍有趣的事实或图书馆资源,商标专利事务所,以此来宣传图书馆。在公司的其他同事中积极培养一个图书馆支持者团队,他们可以负责向他们的团队推广你的服务,这可能会产生涓滴效应。与孤立作斗争你能为自己做的最重要的事情之一就是与你的图书馆同行和其他能为你提供专业知识的人保持联系,比如谈判合同或平衡预算。参加专业会议和在线活动。根据你的经验和需要,注册成为一名专业导师或实习生。保持一个活跃的LinkedIn档案;定期寻找新的人脉,新的群组,并发表感兴趣的文章。建立一个由同龄人组成的社区,公证书费用,当问题出现时,你可以向他们伸出援手。参加雇主提供的活动和委员会,这将使你有机会与来自不同部门的同事进行非正式交流,他们可以帮助你完成日常活动。 虽然单独的图书管理员确实有特殊的挑战,但也有其独特的优势。凭借你的教育和经验,你已经是管理图书馆的几个方面的专家。如果你有求知欲,拥抱技术,喜欢学习新任务,共有知识产权,并与非图书馆同事一起工作,你很可能会毫不费力地管理你的时间,营销你的服务,并保持一个团队的参与。 不断学习:白皮书:证明你的价值——为信息服务立论博客文章:如何为信息中心的最终用户创建一个强大的培训计划博客文章:用外包补充信息管理服务的5个理由